凝心聚力启新程 砥砺奋进谱新篇——大禹公司2025年半年工作总结会圆满召开-凯发体育k8

2025年6月28-29日，大禹电气科技股份有限公司半年工作总结会，在公司3号会议室隆重召开。此次会议立足宏观经济复苏乏力、行业竞争格局深刻变革的大背景，全面复盘上半年工作，精准锚定下半年发展方向，为企业高质量发展擘画蓝图。

会议深度剖析当前业务态势，指出公司业务呈现结构性分化特征。其中，海外市场实现突破性增长，成为业绩新引擎；军工板块凭借深厚技术积淀，保持稳健发展态势。然而，传统工业领域、俄罗斯市场及工程事业部受多重因素影响，面临较大经营压力。基于此，公司明确下半年将围绕“稳存量业务基本盘、拓增量市场新空间、强服务体系附加值、控经营过程系统性风险”四大战略任务，依托前、中、后台一体化协同机制，全方位激活市场响应能力，优化资源配置效率，全力冲刺年度销售目标。

会议着重强调，全员服务市场已成为公司战略转型的核心驱动力。全体员工需牢固树立以市场需求为导向的理念，将资源、行动与智慧成果向一线市场深度聚焦，构建起支撑年度目标达成的坚实保障体系，以市场为导向重塑企业发展动能。

会议要求，公司业务运营层面，要完善一系列精细化管理举措。在报价管理上，要优化审批流程，显著提升报价效率与精准度，同时强化对海外业务的政策、资源支持，深化与核心客户的紧密对接，构建需求快速响应体系；针对人力瓶颈，通过跨部门技术协同与供应链资源整合，打破现有业务知识结构局限，打造“技术方案 商务报价”一体化响应能力，增强市场竞争力。

会议要求，公司要建立投标后评价机制，通过系统复盘投标过程，提炼经验教训，为一线业务提供强有力的策略支持；推行人才轮换与淘汰机制，实施轮岗、换岗及淘汰举措，强化全员服务意识与责任担当，同时完善新人培养体系，落实“三阶段成长计划”。推进产品手册国际化更新，打造实战化案例库，联合多部门编制基于现场实测数据的产品应用案例集，提升市场竞争话语权。

会议要求，公司要聚焦军工、国际业务、新能源等重点领域，以“人效指标”为导向构建高价值人才供应链，建立“学习成果-能力提升-业绩转化”的闭环考核机制；建立刚性淘汰机制，加大人才结构优化力度，通过动态评估提升人效，同时聚焦核心业务实施人才盘点与结构优化；要注重企业文化建设，激发组织活力，积极抢抓政策与市场红利，推动企业全面发展。

会议要求，公司要大力推进核心产品技术国产化进程，加强军工产品、水冷变频器研发；提升国际业务技术服务能力，做好未来几年新产品与技术储备；开展船电产品开发，建立自有设计制造规范并推向市场；要加快现有产品工艺与技术优化，要强化工程技术服务能力，以技术创新驱动企业发展。

会议要求，公司要建立集采供应商库，培育核心合作伙伴，强化国际化供货能力；要升级质量管控体系，构建全流程质量责任体系，要以“用户视角”为检验标准，强化全员质量意识；提高售后响应速度，建立质量问题反馈与部门考核挂钩机制，提升一次性解决问题的能力；要着力培养优秀的项目经理、调试工程师和储能项目服务梯队，增强现场服务实力。

最后，会议对后续工作推进作出了明确部署。要求各牵头责任人需依据会议决议，迅速组织召开跨部门会议，制定详实工作方案，明确任务清单、时间节点与考核标准，并在第三季度开展阶段性评估，重点检查措施落地进度与质量、市场响应效率提升情况及跨部门协同机制运行效果。各分管负责人（工作牵头人）需在第三季度经营分析会、年终工作述职会上，就相关工作进行详细汇报，公司将制定专项考核方案，根据各系统工作完成情况，在年底通报考核结果，并与年终绩效、奖励紧密挂钩。

本次会议围绕公司核心业务主线，高效务实、内容详实，对影响业务发展的关键问题展开广泛深入讨论，形成一系列重要决议。这些决议不仅为下半年业务发展扫清障碍，更为未来一两年的经营目标指明了方向，为大禹公司实现新的跨越发展奠定了坚实基础。